红星医院，初心发轫

要理解赵永林为什么对非手术疗法如此执着，必须回到他的起点。

1990年，赵永林被分配到北京红星医院骨伤科——原国家体委科研所整体治疗住院部。这段经历他至今说起来仍很兴奋：“那会儿我们医院有十多位享受国务院政府特殊津贴的教授研究员，每天在我那个治疗室里，就有两三个这样的老专家，带着我们一起上临床。”

那不是一间普通的治疗室。来就诊的不乏国家各球类、田径等项目的运动员，他们在训练或比赛中的颈椎、腰椎、膝关节损伤是家常便饭。而带教他的安广林、任玉衡等专家，均是京城骨伤界的顶尖人物。比如安广林老先生，他出身中医世家，其伯父安纯如是清末民初的骨伤名医；任玉衡老先生则是中国运动医学领域的开拓者之一，曾创办了国家体委科研所住院部及石景山医院运动医学中心。跟随这样的老师学习，赵永林等于一毕业就进入了骨伤界的“国家队”。

“那会儿下班以后我基本不回家，吃了饭就到病房去，不分上班时间和休息时间，全天候地给病人治疗。”他说，这不是傻干，而是自己给自己创造练习的机会。五年的高强度实践中，除安广林和任玉衡二老之外，赵永林还先后跟师张沿涛、贾国庆等骨伤名家，系统掌握了传统御医正骨手法和运动损伤康复技术，并将传统医学的骨伤疗法和现代运动医学的治疗方法有机糅合在一起，形成了自己的新疗法。“那个时候还不敢说这是‘创新’，但我一心想的是汲取各家之长，为更多的患者解除痛苦。这可能就是我们常说的‘初心’吧。”事实上，他当时的野心不止于此。他想出去看看各地名医的手法，请示医院，得到的答复是：“咱们这儿基本上已经是顶天了，你还不满足吗？”

“满足，我很满足！”他解释说，“但我就是想各家有各家之长啊。”

后来他就真的走出去了。从罗有名老太太的“罗氏手法”到生物力学，从刘益善教授的“新医正骨”“益善正骨”到李振全教授的“滞动针”，他竭力把全国各地的经方验法一个一个学过来，再融到一起——“我这叫融创，也就是融合创新”——他自己定义了这个路径。他的“融合创新”探索最终形成的，是以“永林筋骨推拿疗法”为核心的一整套融合了传统御医正骨、各地名医经验和生物力学、神经解剖学的综合诊疗体系。

2024年，“永林筋骨推拿疗法”被认定为区级非物质文化遗产，赵永林成为传承人。如今这套技艺已经传承五代，二十多位徒弟、近百名徒孙分布在全国不同岗位上。

如今，从赵永林三十年的经历回看永林医疗集团的创业史，其实就是一部典型的中国社会办医疗机构的生存史——既有底层拼杀的粗粝感，也有绝处逢生的运气和韧劲。

1996年，赵永林决定从红星医院“下海”创业。原因很简单：大兴区的地盘很大，那时的交通状况也不太好，很多距离医院较远的患者跟他说，从家里到红星医院看病太不方便了。“他们经常跟我说，赵医生，你什么时候来这边开个诊所，我们看病就方便了。”

赵永林的“初心”再一次萌动了，他想真的搞一家诊所，满足那些离医院较远的患者的就医需求，但他的理想小舟一启航就遇到了政策“寒冬”——1996年民营医疗机构牌照全面收紧，民营医疗机构几乎停办。他只好先挂靠煤炭公司医务室做了两年多的“创业实验”，靠技术和口碑硬撑着，得到政府和患者认可，直到1999年才拿到大兴区当时极少数获批的个体诊所牌照。

于是，永林医疗集团的历史，就从这三个人的小诊所开始了。

从“至暗时刻”到绝处逢生

2001年，赵永林经历了创业以来最接近“全军覆没”后果的“至暗时刻”！

因为别人的一场产权纠纷，他在枣园运营的一家社区卫生服务中心“躺枪”了，自己必须限期关门走人，而且根本没有商量的余地。

赵永林记得很清楚，那是北京申奥成功——2001年7月13日的当晚。全北京、全中国都在欢庆，赵永林在电视上激情澎湃与现实中的绝望无措之间坐着。“明天这家社区卫生服务中心就要完了。前期投入的几十万——在那个年代是一笔巨款——面临着打水漂的结局。”

转机出现在绝望中的搬家之后，他搬到了新址，重新把诊所开了起来。这次创业几乎是又一次的从零开始。但他靠医疗技术和医事服务硬扛了下来。不但活过来了，而且还越做越大。

2004年，成立永仁康门诊部，2008年，升级为北京永林医院。2018年年底完成搬迁，升级为北京永林中西医结合医院。

2019年年底，“永林医疗”投资两千多万元建成了一家二级口腔医院，开业仅一个半月，新冠疫情暴发。“永林医疗”再次面临危机——因为飞沫传播的风险，口腔行业全面停诊——而且众所周知，这一停，就是整整三年。

“三年，我们一个员工都没辞退。该支出给员工支出，然后让员工有的回家躲避疫情，有的派去各乡镇参加抗疫。”赵永林说，他借钱，甚至卖掉房子艰难地维持下来了。三年后，他的团队无一人流失。“想想也是，疫情初起，想着大不了三两个月，大不了半年就结束了，停诊就停诊吧，没想到一停就是三年……”从2001年被“躺枪”停业到2020年因疫情封停，每次绝境都考验了赵永林的一个核心信念——“医疗不是一门生意，它是一个事业。”这句话在采访中赵永林提及了好几次。他说，如果把开医院当生意做，那么趋利就是第一位的；但如果把医院当事业做，人的价值、技术的价值就会排到“钱”的前面。赵永林说，“这，其实和我当初一心想汲取各家之长，为更多的患者解除痛苦的‘初心’，是同一种逻辑。”

说到逻辑，其实赵永林的经营逻辑非常清晰：不贪大求全，只做自己擅长的。“永林医疗”的定位是“大专科、小综合”——以颈肩腰腿痛的骨科非手术治疗为核心，形成专科闭环，站在“将中西医深度融合，处于纯中医和纯西医之间”的那个位置上。